在職場環境中，作爲一名下屬，要恪盡職守，做好自己的工作，當你真正做的很好，是會成爲領導的“偏愛”，那麼，領導喜歡什麼樣的下屬？有什麼特徵？下面本站小編就來說說。
1、做事閉環，給人的印象十分靠譜
領導把事情交代下去，無論成功還是失敗，他們肯定會給出一個確定的結果。
他們做事可以做到3個閉環：
① 溝通閉環：主動反饋過程，積極反饋結果。
② 能力閉環：能力與承諾匹配，既不盲目承諾，也不碰到挑戰就躲。
③ 結果閉環：抱着對結果負責的態度，做到自己的最大極限。
2、懂得以終爲始
他們做事一般都能鎖定好自己的目標成果——終。
然後以實現這個“終”爲導向，將一切知識、技能、能力和資源，都聚焦成一個指向這個成果的主線，從一開始就沿着這個主線來努力。
懂得以終爲始的下屬，會給領導一種工作能力超強的感覺。
因爲在人類現有的教育和評測手段中，我們還做不到對人能力的準確評估。
因此，領導評估一個下屬能力的做法往往就是：看他做出了什麼成果，以及爲了成果付出了哪些努力。
3、工作中善用迭代
學校考試會有學習範圍、指定教材、甚至劃重點，只要努力學總不會考得太差。
但職場工作不一樣，隨着你的職位越來越高，面臨的工作難度越來越大，很多時候都是摸着石頭過河，既無現成方法可循，也無過往經驗可依，只能在一步步的實踐中逐漸深化認知，摸索出指導未來的規律。
這時，會用迭代方法來解決問題的下屬就顯得特別可貴了。
迭代有自己獨特的三大價值：
價值一：降低難度
迭代可以有效降低一件事的難度，因爲它將起步要做的內容減少到了一個最低的必要程度。
價值二：減小風險
相較於降低難度，迭代更大的一個價值是減小風險。
一般要採用迭代方法的工作，都是不確定性很高的工作，比如研發一款20年後的主力武器，開拓一個新市場，做一個新發明等。
這類工作，沒有現成的方法參考，而且可能過程中還有很多不可預見的變化發生。
懂得迭代方法的下屬就可以有效避免這類風險，因爲迭代的第一輪只是最小必要程度的投入，因此會大大減少時間延期和成本超支的風險。
價值三：確保質量
除了可以降低難度、減小風險，迭代的最大的價值是可以確保最後成果的質量。
因爲迭代的每一輪都是以最短的時間、最小的投入，輸出一個階段成果，雙方都能快速確認這是否是當前所需，即使有預見不到的變化也沒問題，下一輪調整就可以了。
4、會學以致用
比起一般員工，他們可能學得更少，但卻會得更多。
下屬與領導溝通時一定要注意下面幾個事項。
第一，跟領導溝通時，一定要事先整理好要談的話題，要直接切入話題，思路清晰，表達準確。千萬不能雲山霧罩，東拉西扯，脫離主題。
第二，選擇好溝通的時機。很多溝通事項的失敗不是由於事項本身不對，而是時機不當。
第三，在溝通過程中，要準確地理解和領會領導的意圖。在領導表述的過程中，選擇恰當的停頓時機，將前半段的內容做一次梳理，及時調整溝通不匹配的地方。接下來再繼續仔細傾聽領導可能給你的反饋。在領導交代完任務後，最後你要進行歸納總結，言簡意賅地表述溝通的主題，徵求領導的認同，這樣的溝通才是有效的溝通。
第四，當工作出現意見分歧時，一定要記住管理上的一個黃金定律，就是老闆定律。包括兩條：(1)無論誰對誰錯，首先尊重老闆的意見;(2)不必在當場固執己見，懂得在需要的時刻暫時沉默，另選合適時機再表達自己的意見。
第五，解決問題後，一定要及時向領導提交相關報告。
無論是口頭還是文字的，一定要讓領導掌握工作的發展動態
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