在職場中，非常令上級忌諱的一點就是越級溝通匯報，這會引起直屬領導的不滿，可能會遭受排擠打壓，那麼，工作中該不該越級溝通？工作中越級溝通會怎麼樣？下面本站小編就來說說。
公司之所以設置不同級別的職位，是爲了更高效的運作，並非能力越高等級越高!
之所以高效運作，是因爲上級只需與底下的負責人進行溝通，減少了溝通的成本，提升了溝通效率。
所以不建議越級溝通!
1、上級如果信任中層，這種溝通只會熱臉貼冷屁股，以後招致直屬領導的排擠。
在上級對中層信任的環境裏，上級對越級溝通是拒絕的。即使下級反饋問題有一定道理，也會先向中層瞭解再做決定，或者直接給中層負責，不會輕易向下級表態。也就說，這種溝通無效，還會引來後期的排擠。
2、上級如果不信任中層，下級員工的這個舉動，也只是被上級利用的棋子。
一個上級喜歡下級越級彙報，就意味着不信任和尊重中層。這種不信任會破壞中層工作積極性，造成管理體系的混亂，形成內耗。
一個管理混亂的單位，發展前景也不會好。而越級溝通成功的下級，也只是暫時性勝利，以後，同樣也會因爲不信任而被棄用。
對「敢」于越級溝通的人來說呢，越級最終是搬起石頭砸自己的腳。
這樣的人，在職場裏是危險分子。直屬領導不敢重用，上級領導只會利用，別的部門的領導不敢用，同事之間不敢交底，最後，被孤立，倒黴的只有自己。
當然，還有一種情況是可以越級溝通的：直屬領導非常不作爲，已經引起廣大基層員工強烈不滿，你可以做足準備，抱着“魚死網破”的心態越級溝通。結果，那就聽天由命。
越級溝通和越級彙報是兩種不同的行爲：
1、越級溝通的內容不一定僅僅是工作，帶有明顯的個人色彩，當一個下屬在工作上、生活上、人際交往上有思想顧慮、有疑惑時，可以選擇自己信任的人去溝通、去傾訴，當然也包括各級領導。如果機械地把越級溝通等同於越級彙報，長此以往，會讓公司高層管理者與基層脫離，浮在上面發號施令;也無助於發現個別中間層的管理者的不稱職行爲，甚至違規行爲。
2、越級彙報是不向直接管理你的領導彙報工作,而是向直接領導的上一級或者是更高級的領導彙報工作，這種做法違反了工作流程和職場規則，打亂了正常的工作程序，是不被允許的。
職場中要解決越級溝通問題，核心點在於管理者從制度體系上解決問題，用法制代替人治。同時提倡無障礙的溝通，促進單位的程序順暢、溝通和諧。
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