格力給員工分房子的事情大家都知道，其實很多企業都會給員工準備房子，不能說留得住所有人才，但一定可以留下大批人才。那麼企業應該怎樣留住人才？下面本站小編帶來介紹。
格力電器董事長兼總裁董明珠在媒體採訪會上透露，格力此前作出的“集團員工一人分得一套房”的承諾不變。如果能夠推出公平公正公開的機制，讓所有員工都有機會通過努力獲得，那麼這是一個絕對優勢的福利。
除格力外，不少企業也有類似的分房或購房補貼政策。例如，騰訊爲首次購房的員工提供免息借款。工作滿3年、符合相應條件的騰訊普通員工均可提出申請。華爲在東莞爲員工提供了30000套員工住房，只要是滿足條件的內部員工只需要花8500元每平方米的價格即可購買一套精裝修的房子。
格力總裁辦曾發佈關於申請明珠廣場住房的通知。郵件顯示，該套樓盤前年3月時已進入前期裝修階段，由於房源有限，主要解決的是已婚，且在珠海、中山無房員工的需求。另據董明珠在2020年4月的一場直播上的說法，格力將優先保證技術部門的已婚80後、準備結婚的90後能分到房。
企業留住人才最重要的是建立起與員工的良好關係，做到尊重員工，並創造良好的工作環境，讓員工感受到被重視。
做好員工福利待遇，提高他們的社會地位，搭建良好的溝通渠道，並倡導企業文化，這些都是留住人才的重要措施。此外，企業還應該建立良好的人才開發機制，提供合理的培訓機會，讓員工有機會不斷提升自身能力，進而實現職業發展。
錢雖然不是萬能的，但沒有錢卻是萬萬不能的。
一個新員工剛進公司就能拿6000，來了兩年的老員工也才6000，換誰誰也接受不了。感情自己兩年的付出，全都是白費啊，一點價值都沒有?
有了這樣的落差感，老員工肯定心灰意冷，不走還留着幹嘛?
所以說，作爲企業的管理者，想留住人才就一定要確立好合理的薪酬制度。誰應該拿多少要有標準，儘可能不讓任何一個員工寒心。只有他們拿到了自己想要的利益，滿足了他們的需求，人才自然不會離開。
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