近日雷軍在小米招生培訓上說新員工半年內不要提意見，可能很多人看到這句話就想噴了，其實如果仔細瞭解原話，其實是非常有道理的，員工可以提意見，但不要盲目，職場怎麼給領導提意見？下面本站小編就帶來介紹。
在2021小米校招生培訓上，雷軍對新員工提出，半年內不要對公司戰略和業務提出任何意見。
因爲此時的很多建議都不成熟。應當在充分了解公司之後，再表達自己的想法。
雷軍原話：“加入公司戰略和業務，先不要提意見。年輕人有熱情，有想法，喜歡提意見，但你不瞭解實際情況的時候，你的建議往往有失偏頗。多聽、多看、多想、對新生來說更重要。等你真正瞭解了公司，我期待你盡情去表達你的想法，盡情指點江山，盡情用你們的熱情行動推動改變的發生!”
這段話其實沒什麼毛病的，半年內，職場新人能看到部門的全貌就算不錯了，對整個公司的瞭解也就是個九牛一毛。年輕人在職場有衝勁，尤其是很多00後，非常的認真負責，這是好事。但認真負責不代表你對戰略和業務就瞭解的足夠了，不瞭解就發言，會出現很多謬誤，這是沒必要的。
職場提意見，有的時候是順着領導思路提，有的時候是逆着提，提意見本身要懂業務有基礎，同時也要注意把握風向。
重點是不太懂的事情不要亂說，等自己對業務領域熟悉，並且有了深度思考，再在適當的時機提意見。
在一個公司，不管是不是職場老人還是新人，都不要隨意給公司提什麼意見。
從小的說如果是你隨便就能看出來的問題，難道別人看不到?難道就因爲你聰明所以就你明白了?解決不了只有解決不了的原因，所以不要瞎說。
隨便提意見可能並不不會讓同事高看你一眼，還有可能被別有用心的人利用，成爲別人手裏的一把刀，去傷害和你毫無瓜葛的同事。
你的意見別人利用，你也別高興太早，利用完你也臭了，以後很難在公司裏混了。
1、全面掌握工作的一手信息：在提意見之前，先要對工作現狀、數據有全面的掌握
領導最討厭什麼人去提意見呢?
答案是：
剛看到一點風吹草動、剛對事情一知半解、剛接觸企業和工作的皮毛，就敢跟領導提戰略、規劃、文化、管理、制度等深層的問題和意見。
對於領導，在這種“不知深淺、沒有情商、不懂時機”的人身上花費時間、精力，純屬浪費。
所以，正確給領導提意見的第一步，是全面掌握工作的一手信息，這包括：
以企業全局爲視角，全面瞭解企業的現狀、歷史和演變
以自己的崗位和職責爲視角，以維護企業利益、爲企業創造價值爲出發點，重新審視企業對自己崗位的分工、要求和期望
站在領導的立場，瞭解領導需要實時掌握的工作信息、資料和數據，以及趨勢分析等等
儘可能多地瞭解領導的爲人、性格、工作習慣、個人習慣、興趣偏好等等
做到在任何時候，對自己工作的現狀、問題、信息、數據有全面、準確地掌握，能隨時回答領導關於工作的全部問題
那麼，在做到以上內容之前，可以從領導那裏申請獲取更多的信息，但不要向領導提任何意見。
請相信，素質再高的領導，也無法容忍一個“無知的下屬”浪費自己的時間，所以在你沒搞清楚問題之前，千萬別去打擾領導，否則必定死路一條!
2、發現工作中的問題和危害：在日常工作中，要善於發現問題和能看到問題的危害
我們先來再考慮一個問題，你能看到的問題，領導會看不到嗎?
即便有些問題領導看不到，那麼領導會想不到嗎?
再進一步，對於領導而言，什麼問題最讓領導關心?
答案是：
下屬的所有問題，領導基本上都能看得到，看不到也能想得到。
對於下屬而言，問題和意見關乎自己的工作感受和切身利益，但這都不是領導關心的，能讓領導關心的，是對企業有風險、有危害的問題。
所以，正確給領導提意見的第二步，就是發現工作中的問題和危害，這包括：
在工作中要善於發現問題，但不必急於去分析問題和判斷問題
而是要去發現問題背後的危害，以及這種危害會產生的連帶反應
要分清楚，哪些危害是正在發生、已經發生、產生了多少損失
更要分清，哪些危害將要發生、可預見的要發生，可推演出至少多少損失
請相信，再淡定的領導，只要聽到關乎切身利益的事情，都會提高警覺，都會重視，都會認真聽，而你要做的是，準備好足夠威力的“炸彈、猛料、如損害統計和推演預算”!
3、梳理分析問題的根源背景：梳理、分析問題的根源，找到產生問題的土壤和環境
接下來，我們思考一個問題，很多問題和危害，領導真的不知道嗎?
領導不知道那好辦，但如果領導都知道，甚至知道很久了，那麼問題爲什麼沒有解決呢?
答案是：
任何企業做久了，都會沉澱、衍生出很多頑疾，不是領導不想解決，而是領導多方努力、但解決不了，只能在管理與妥協之間，尋求了一種平衡。
所以，正確給領導提意見的第三步，是梳理分析問題的根源背景，這包括：
要能看到企業的問題，更要能看到問題背後的根源
要能看到問題背後的根源，更要能看到根源產生的“土壤”、背景
要能看到問題、根源、背景，還要能看到問題的“惡性循環”
再從如何打破問題惡性循環的角度，去考慮如何給領導提意見
如果走到了這裏，我們就氣餒了，那麼就會造成兩個後果，一是不願意再跟領導提意見，二是，如果有一天自己做了領導，也不會有能力解決同樣的問題。
請相信：看到問題、看到根源、看到惡性循環、看到“土壤”和背景，正是解決問題的前兆;而領導要等的，恰恰是能夠幫助自己一起破局的人!
4、向領導闡述問題請求解惑：合適機會向領導闡述發現的問題，請求領導答疑解惑
經過前三步的準備，我們終於要主動找領導提意見了，這個時候，我們要學會後發制人。
所謂後發制人，是指：
找機會先向領導闡述問題、痛陳利害，然後請求領導爲自己答疑解惑。
正確給領導提意見的第四步：
首先，要站在自己工作的角度，只講事實、不講判斷、只對事、不對人
其次，要站在企業管理的角度，只講數據、分析、推演
最後，要站在領導的角度，爲領導考慮“是否有苦衷，是否已經有考慮，是否需要幫助”
請相信，再強大的領導，也離不開得力的下屬，也需要下屬爲自己排憂解難。
需要警惕的是，我們可以被領導當工具利用，但要預防被領導“拋棄式利用”，所以有些不能碰的問題不要碰，有些該提的意見不能等。
5、準備好解決方案再提意見，並請領導指點：在領導主動詢問之後，是最佳的時機
如果你提出的問題、提供的依據切中了領導的需求、痛點和想法，那麼領導會在爲你答疑解惑之後，追問你的想法、意見和方案。
請注意：
這是所有提意見之後，必定會得到的一個“反噬”，也就是說，任領導會通過反問，來“反噬”套路提意見的人，這任何人都無法避免。
所以，正確給領導提意見的第五步，是準備好解決方案再提意見，並請領導指點：
向領導提任何意見之前，都要先想好解決方案
在領導聽取問題、瞭解危害、回答你的相關疑問之後，領導會詢問你的意見
領導主動詢問你的意見，這是給領導提意見真正的時機
利用這個時機，向領導提出自己的主要意見，然後給出準備好的解決方案
提意見這種事，有一個“高維”的真相：
提意見絕不是爲了發泄自己的情緒、更不是爲了打擊職場中的某些人、也絕不能是寄望於讓領導做出某些改變!
提意見本身不是目的，通過提意見，向領導提出解決問題的方案，讓領導配置解決問題所需的資源，授權解決問題所需的權力，纔是提意見的本質!
以個人的私慾、私利爲目的去給領導提意見;和以維護企業和領導的利益爲目的，爲給領導提意見，兩者一念之差、天壤之別!
所以正確向領導提意見的方法是：
以維護企業和領導的利益爲目的，去做解決方案的請教，和相關資源和權利的申請。
如此，哪個領導會不喜歡你，哪個領導會不喜歡聽取你的意見?
提意見，不是職場的雷區，會不會提，以什麼出發點提，以什麼方法和步驟提，請參考以上內容，做思考和消化!
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