在家待了這麼長時間不少的心情是到了上班時間反而不想去上班了。在企業復工的時候江蘇空氣員工登上了熱搜，沒有上班依舊拿着工資。空氣員工是什麼意思 疫情過後員工應該怎麼樣進入工作狀態。本站帶來相關介紹。
近日，江蘇崑山一家復工的民營企業，應警方要求去核實員工信息，發現180名員工裏有20多號人怎麼也聯繫不上，再一查連戶籍資料都沒有，而這些“空氣員工”每個月總共要領8萬元的工資。
隨後警方介入調查，原來是公司hr徐某和車間主任合夥，一人假招人，一人假登記，三年來他們已經冒領了100多萬
超過九分之一的員工在吃空餉，要不是疫情估計還能繼續瞞下去。
不知道是該說徐某牛批，還是說老闆心大。
兩人交代，在2017年，他們抱着試試看的態度，虛構了1、2個員工，順利拿到工資又沒人發現後，他們的膽子越來越大，虛構的員工人數也越來越多。
截止案發前，兩人已虛構了20多名“空氣員工”，累計冒領工資款100多萬元。
員工心態 積極應對
疫情不僅帶來身體上的摧殘，更多是精神上的折磨。
恐懼造成的焦慮、過載的負面信息和經濟壓力，難免讓員工出現消極懈怠的情緒，若得不到及時的關注和疏導，很快會變成負能量在團隊蔓延，這無疑是給逐步復工雪上加霜。
可適當調整工作時間，並利用空閒時間，帶領團隊開展爬山、打球、跑步等一系列提高免疫力，增強體魄的團建活動。
適當的獎勵機制 激勵團隊士氣
疫情期間，公司業務賦閒在家，憑藉社交軟件和電話維繫客戶，收效微乎其微，業績下滑，再加上疫情消息一波一波地衝擊下，容易造成心思散漫。
等到全面復工，團隊軍心渙散，此時還一味的聊夢想，談指標，無疑是雪上加霜，提不起槍的團隊，如何征戰沙場。
這時候老闆們該怎麼辦？
方法很簡單，用現實的獎勵機制，獎勵跑在最前面的人，激活銷售員慾望，激勵整個團隊士氣。
需要注意的是，這個獎勵一定是短期的、有時間限制與目標掛鉤，並具吸引力的激勵措施。如果獎勵變成常態化，或不具任何吸引力，那將達不到任何刺激作用。
同時，獎勵的尺度一定要拿捏得當，獎勵力度過小，沒有成效。獎勵力度過大，不僅增加費用負擔，而且會影響後續團隊狀態。
加強團隊溝通，注重良好的工作氛圍培養
良好的團隊溝通是企業健康發展的必備條件，受疫情階段影響，員工之間的溝通少了，或者溝通的不夠及時，上傳下達信息不對稱，對於公司整體業務來說都是致命的打擊。
那麼如何做好團隊溝通呢？
建立多種溝通平臺，如我們的oa辦公平臺，各類線上辦公軟件，增強信息溝通的時限性及有效性把控，爲了更好的溝通執行到位，可適當融入獎懲機制，都能使員工在學習中達到溝通和提高。
一、保持積極樂觀的心態
。只有積極的陽光的心態，才能夠讓我們既有健康的體魄，又有健康的思想。用我們的熱情，我們的智慧和努力，去影響身邊的人，正心、正念、正能量！着眼長遠，積極應對！
二、具有調整認知的能力
不要做杞人憂天的故事。人類的發展，一直處在與自然災害的鬥爭之中，我們既需要正確防護，也需要提前思考如何恢復生產，如何恢復正常的生活，這樣人類纔會有發展。
三、堅持目標
儘管疫情給我們的生活和工作，帶來了影響，但我們依然發現，有的人還是生活得很陽光，對生活的愛一點也沒有減少！但是任何時候，我們都不應該失去熱情、理想、激情和目標！
四、具有團隊合作力
非常時期，個人、團隊、公司更應抱團合作，保持密切的溝通！我們不是一個人在面對，也不是一個人在抗戰，每個人的大腦結構、神經遞質的分泌都存在區別，所以我們每個人看到的都是有限的世界，很多人一起看，更接近於真實世界。我們可以與同事、與團隊共同學習，共同進步，依靠公司強大的平臺和團隊的強大支持，共同奮鬥，羣策羣力，人人成爲動車組的一節，帶動力的車廂，我們纔會進入發展的快車道！
