在BRAVA人民廣場技術研究中心，BRAVA上層通過自己的經驗傳達求職和面試時的經驗:面試時最大的技術是不要故意追求，誠實是面試官最重要的品質。
之後，劉先生從普通員工逐漸成長爲公司幹部的經驗，與同學們分享從職場新人到管理者變革的經驗。
新人進入行業時，首先要做的工作是積累，這種積累包括工作經驗的積累和人脈的積累，儘快成爲優秀的員工。劉先生說，在基層管理者的職位上，最需要學習的技能是交流。他認爲，無論在哪個單位，交流都是成功的最重要因素，以寬容和學習的態度對待部下、同事等，學會依賴團隊的力量。因爲這個時候，很多事情都不能像以前那樣依賴個人的力量。
基礎技能積累到適當的程度，再加上適當的機會，就有可能向管理者變革。到了第三階段管理上層時，最需要的工作是組織。如何激發團隊的爆炸力？如何調動周圍可用的資源完成任務？這些都是需要思考的問題。
