我們每天做的最多的就是選擇。
行不行、好不好、哪個好、你支持誰……在二選一時表個態，或者在幾個封閉選項中選出最佳，這樣的問題，我們大家每時每刻都能遇到吧？
往往看起來很簡單的決定並不容易。
在同福旅館，女上司佟湘玉遇到什麼事總是喜歡和部下商量，追求民主——關於貝先生的未來是否練習武術，郭先生和無雙到底是誰留下的，盤子裏唯一的螃蟹應該給誰吃。如果參加意見者的分歧太大，就不能表達自己的意見爭論，她也有辦法投票。
無論是老白、郭、秀才還是大嘴巴，我都要從我們的大背景出發，在追光燈的照射下，獨自面對觀衆的審查和評價，承擔選擇帶來的一系列結果。在
工作場所，這種情況誰都不知道吧。領導人徵求意見:方案a和方案b，甚至方案c、方案d，你贊成哪個？這裏的ABCD可能是一個銷售計劃，也可能是未來的合作伙伴，也可能是一個優秀的員工候選人，也可能是一箇中午聚餐的餐廳，也可能是一個年會上部門要表演的節目。他們各有所長，各有所短，這時該怎麼選？
有一種人，表達意見的唯一根據就是自己第一時間的判斷和感受。他們性情得很，覺得哪個好就選哪個，至於其他的，一概不論。而另一種人呢，他(她)的意見總會受到別人的影響——即便自己再怎麼覺得好，也要想想是不是別人也會有同樣感受，自己的選擇是不是給別人帶來不快和麻煩，甚至，對於自己的選擇，別人會怎麼想。
換句話說，這些人的意見很容易被外界所左右。
這麼說顯得有點兒籠統，還是讓我們到戲裏戲外的故事中抓幾個典型吧。
白展堂和佟湘玉、郭芙蓉和呂秀才，這兩對兒是辦公室裏拆不散的利益共同體。因爲關係好的緣故吧，哪怕只是礙於情面，他們在表達意見時都會或多或少地有所顧忌。例如，在貝先生是否學習武術的問題上，投反對票的侑先生只有一隻眼睛，白先生堅定地舉起右手，成爲她意見的支持者的力量主要學習武術的郭先生也只是輕輕咳嗽，秀才一下子從反對陣營倒戈
情面確實是壓力，朋友拋棄的眼睛充滿期待，好像說你應該站在我身邊。
這種事情在工作場所並不少見。一個朋友被命令組建臨時團隊，負責項目攻勢——在那個大團隊中，這不僅意味着榮譽，也直接關係到年末紅包的大小。她多次考慮，心裏有名單，被選爲小組業務的中堅。會議上，她一邊讀名單，一邊偷偷觀察朋友z的反應，z一直盯着她，眼睛裏充滿期待，有責任，好像說:爲什麼不選擇我呢？
最後一刻，她暫時決定在名單的最後加上z的名字。出乎意料的是，在情理中。
另一個典型是李大嘴，他擔心的是如何與老闆保持一致。幾次投票，不論投的是什麼，他都堅定地站在老闆娘這邊，義無反顧。
有個詞叫“建立一致性”，也就是說，作爲下級，你應該清楚地知道上司對哪些事情比較在意，對什麼工作特別看重，上司要求緊急處理的事一定要排在你日程表的優先位置，上司否定掉的決議即便你再不滿意也要就此打住。
在一致性的規則下，很多人不能輕易表達自己的意見，他們總是態度模糊，想弄清領導的好壞後再做決定，不會和主旋律相反，也不會給上司留下好印象。
現實中有人熟悉這條路。舉個簡單的例子，同事們建議去川菜館吃飯。上司剛聽說太辣了吧，就大聲反對知道時務。最近胃不舒服，吃點清淡的吧。
必須感嘆他的精明——不是先表現態度，而是主流意見出來後再見機會行動。只是，吃飯這樣的小事也要看人的眼睛，有點糾纏吧。
在上下級關係中，個人獨立判斷再次退讓領導的意見永遠是正確的，領導認爲好是真的好，領導的價值觀決定了團隊中每個人的好壞。在這樣的氣氛中，如果能熟練掌握這項技術，也許真的能夠平步青雲，在職業發展中斬首。但是，如果有事故呢？
把個人和團隊的發展寄託在某個人身上，這本身就是風險很大的事情——只是附和，你的上司在錯誤的道路上走得越快，走得越遠的眼前確實能得到一點甜點，結果萬一事件失敗，最終損失的是自己。
職場規範第一條:上司永遠是正確的第二條:如果發現上司錯了，請參考第一條。這句話強調了上司對員工的絕對領導關係，但這並不意味着上司向你下達的所有指令都必須執行。因此，一致性決不是簡單地成爲領導人的應聲蟲，而是建立在交流基礎上的自由表現，幫助上司看到決定背後的機會和風險，試着完善它。當然，交流也很講究技術，更好的建議也沒有必要讓領導在衆人面前下臺。事在人爲，把握節制是王道。
無論是被親情友誼綁架，還是被上下級關係屈服，很明顯，有些人的意見和態度很容易受到外界因素的影響。他們過於關心別人對自己的看法，過於追求自己和環境的和諧，但忽視了心中最真實的感覺。
