直接交流已經成爲越來越多公司企業推薦的職場文化，但方式直接並不意味着內容直接。在杜拉拉2華年如水中，住宅區的銷售經理張凱和上司發生了語言衝突，向杜拉拉投訴。作爲HR經理的拉拉說:你不能很好地表達自己的願望嗎？你爲什麼抱怨婦一樣抱怨？拉東西拉東西，誰喜歡聽？鬧到最後，工作也做了，人也惹惱了你。是的，和上司取得聯繫，不需要面對面，不需要肝膽的照片，也不需要感情，上司不是好朋友，不是恩師，這些真相很可能成爲他們眼中的傻話。
職場傻話1:有些公司想挖我。”
你想表達的——我的能力在業內很受認可，公司一定要重用我啊。
老闆怎麼理解——此人還想在公司繼續幹下去，還沒有找到更合適的機會跳槽；此人想用這話刺激我，以爭取到更好的待遇；此人已動了跳槽的念頭，我要做一些二手準備了。
支持:
應該這樣做-直接提出你的要求。
上司不傻，他們自己也找過獵人，也被挖過。他們不僅知道你的工作表現，還知道你的行業價值。所以，上司在獵人找到你之前，預測了你的上升空間，開口後，他大多是順水人情。
職場傻話2：“爲什麼升他（她）不升我？”
你想表達的——我比他（她）能幹得多，老闆怎麼會沒看到？
老闆怎麼理解——你指責我的人事調整是錯誤的，說明你不自知，愛衝動，如果還追問到底，就是性格的缺陷了。
支持:
方便的時候，我想和你討論個人職業的發展，請給我建議。
上司決定晉升一部分員工時，必須考慮其他員工，特別是能力相當的員工的反應。所以，他不升你，上司已經權衡利害，做出決定，幾乎不能改變。如果你直接問上司，首先是上司的意料之中，他想了很多不痛不癢的話來說明和安慰，但真正的原因可能很複雜，也可能會受傷，上司不會說。所以，問也是白問。如果不允許的話，打破砂鍋問:爲什麼不提拔我呢？爲什麼當初答應提拔我，現在又變卦了？這隻會讓上司覺得你的性格有缺陷，不僅不能提拔管理，還會考慮出去。
問上司的時候，經常覺得自己很懊悔，覺得自己很好，其實在某個方面很好，用你的優點和別人的缺點相比。有管理素質的人，不能這樣比較。要改變思維，全面思考，跳出自己的利益圈，綜合判斷，容易理解上司的晉升決定。
但這並不意味着你沒有機會爲自己而戰，你應該做的就是對照績效考覈標準，對自己的工作表現和能力進行全面的書面考覈，如果你被提拔後，有什麼新的建議和計劃，然後站在上司的立場，分析提拔你的優缺點，其他部門有可能做出的反應和對策略。
這樣和上司交流的話，上司會引人注目。即使這次不提拔你，下次的機會也不是你。
工作場所的傻？
你想表達的-我很生氣，我的心理不平衡，這樣制定工資是不是錯了？
上司如何理解-工資數量保密，公司規定員工之間不得相互探索，誰違反了規定？這種風氣一定要控制住。
支持:
與同級公司同級員工相比，我們的報酬福利沒有競爭力。上司考慮一下，隨行調整市場，讓我們的主力員工更有活力嗎？
白領對工資非常敏感，不僅想比較前後左右，還想看到上司、公司心目中的地位和重要性。正因爲如此，老闆在確定薪酬時，代表他對這個職位的價值估算和期望，這是老闆綜合分析的結果。每個職場，每個人在上司心中的價值，只有上司最清楚，別人不好看。我們只能看到自己的一二三，上司不僅知道一二三，還知道四五六、甲乙丙、ABC。我們比較一下某兩個單位和個人的報酬，單方面的結果也是錯誤的，上司包括感情因素，但信息是全面的，接近正確的。
把和同事比工資的結果告訴上司，是白領變傻不能變傻的話。說了這句話，工資一點也不增加。相反，在將來其他待遇的提高方面也會受到負面影響。上司在公司和誰比較，和誰比較，你的心理價格在哪裏，你的價值判斷是什麼，你的理想是多少……然後上司應該冷笑。
職場傻話4：“我沒法與他（她）合作。
你想表達的——這位同事的團隊合作精神不好，誰也不想和他一起工作。
上司是怎麼理解的？你在推這個項目。你對人有成見，頭腦簡單沒有管理能力。
支招：
你應該這麼說——“我過去和這位同事的合作經歷中有不太愉快的地方，但我儘量與他磨合，也請老闆出面跟他溝通一下。另外，就這個項目來說，其他幾位同事也是理想的合作人選，老闆可以考慮一下。”
如果這個合作模式的確會影響工作的順利進行以及完成的質量，那麼你需要爲老闆設想出幾種你認爲理想的合作方式以供參考，也可以請老闆出面與另一位同事溝通。上司的責任文是設計最好的工作模式尋求最好的結果，處理員工之間的矛盾也是上司作爲管理者的份額。這件事的責任不在我身上。
你想表達的——我應該做的一切，我沒有錯。
上司是怎麼理解的——工作失敗了，這個員工只想明確自己的責任，他關注的不是工作的成敗，境界不高，不能大受歡迎。
支持:
這件事一定要吸取教訓，下次工作充分考慮，在可控範圍內避免一切錯誤。
即使你有痛苦的水，也可能比竇娥冤枉，但上司心理上的小九九是:一、這件事做不好二、你沒有意識到自己的錯誤三、你別人的頭。總而言之，你是一個能力不足、不懂反思、喜歡轉移責任矛盾的人。
不要主動在老闆面前說其他同事，更不要在老闆批評你的時候把責任轉嫁給別人。老闆叫另一對方出對質，就算老闆願意，你願意嗎？一定會把三個人帶進困境。最好的辦法是在問題發生後，客觀全面地寫下整件事，不添加任何感情色彩，只註明時間地點是誰做的，然後在旁邊註明下一個應該改善的地方，自主承擔自己應該承擔的部分錯誤，與自己無關的部分絕對不說，上司自主找到別的負責人
職場傻話6:可以嗎？我害怕做不好。
你想表達的——我確實對這工作感興趣，試試看。
上司如何理解-沒有自信，沒有魄力，拖拖拉拉的話，態度上就沒有工作的勢頭。
支持:
感謝上司的信賴，我很高興重用。我是初學者，請上司多指導和幫助，做壞事，多批評，多擔心。
職場初學者，5分靠能力，5分靠勢頭。上司委託你重任的時候，沒有指望你一步一步地完成任務。老闆看重的是新人的熱情和闖勁、一心想把事情做成來證明自己的強烈願望。這纔是職場新人的祕密武器，也是最讓老闆欣賞的地方，這種熱情可以帶動一個本已開始死氣沉沉的團隊，這是新人的價值。沒有這股氣勢，新人與老人比起來，幾乎沒有優勢，那麼什麼時候才能輪到你出頭呢？值得注意的是，爲自己創造勢頭，不是誇誇其談，而是強迫性的，這隻感，你的工作不順利，這裏的勢頭是工作時堅定的心情，頑強的毅力和旺盛的學習精神。如果你信的話，心裏的糾纏和患失，還是和好朋友和朋友吵架吧。在上司面前，打破頭皮做比沒有機會做好得多。
